在香港經(jīng)營洗衣店成本高、競爭大，頂手現(xiàn)成洗衣店成為不少創(chuàng)業(yè)者首選。但洗衣店頂手涉及設備、客戶、合約等多重考量，本文將拆解一些實操步驟，助您避開陷阱、穩(wěn)健接手。

一、頂手前市場偵察

區(qū)域客流分析：鎖定屋苑密集區(qū)（如太古城、黃埔花園），觀察平日送洗衣物人潮及周邊商戶類型。

競爭暗訪技巧：洗衣店頂手前先假扮顧客查探同區(qū)洗衣店價目表、服務流程，留意收衣櫃檯的整潔度與客戶評價。

二、店面硬體評估

設備健康檢查：重點測試乾洗機密封性、烘乾機溫控效能，要求賣家提供近半年維修記錄。

裝修隱形成本：檢查水管是否鏽蝕、電路是否符合最新消防條例，避免頂手後需突發(fā)翻新。

三、無形資產(chǎn)核實

客戶名單驗證：隨機抽樣聯(lián)繫會員卡客戶，確認其持續(xù)消費意願與積分餘額真實性。

供應鏈延續(xù)性：確認清潔劑供應商合約是否可無縫轉讓，避免頂手後斷貨。

四、法律文件把關

合約漏洞篩查：特別註明頂手後前東主，不得於同區(qū)再開業(yè)的競業(yè)條款時效。

牌照無縫交接：提前三個月向食環(huán)署申請洗衣廠牌照轉讓，需原持有人協(xié)力辦理。

洗衣店頂手絕非只是簡單的交鎖匙過程，從設備狀態(tài)到客戶信任都需要系統(tǒng)性承接。掌握這10個步驟，既能壓低頂手風險，更能快速激活店面盈利潛力。記?。撼晒Φ捻斒质琴I到「即戰(zhàn)力」，而非替人收拾爛攤子。