2024年香港花卉協會調查顯示，近四成花店頂讓糾紛涉及品牌名稱歸屬問題。許多接手者以為頂讓金已包含「招牌使用權」，直到收到律師信才驚覺，那個經營十年的溫馨店名，法律上從來不屬於自己。

第一章 那些年我們踩過的商標坑

案例一：網紅花店變侵權被告

某尖沙咀花店頂讓後，新東家沿用原花舍名字繼續經營IG帳號，半年後遭原創始人索討品牌損害賠償。關鍵在於頂讓合約中未明確記載「社交媒體帳號及命名權轉讓」條款。

案例二：地區名引起的百萬訴訟

深水埗某花屋的花店頂讓案中，新經營者沒察覺前任僅註冊英文商標，結果日資企業持中文同名商標提起訴訟，最終賠償金額足夠開三家新店。

第二章 頂讓前的商標體檢清單

查冊三層防護網

香港商標註冊處紀錄只是基礎，還需檢查：

公司註冊處的商業登記名稱

社交媒體平臺帳號歸屬

外送平臺上的品牌標示

頂讓合約必寫三句話

「包含所有與品牌相關的無形資產轉讓」

「賣方保證未授權第三方使用相同標識」

「若引發商標糾紛由賣方承擔訴訟費用」

第三章 實戰自救策略

冷處理過渡期

荔枝角某花店頂讓後採取「雙招牌策略」，逐步淡化舊商標影響力，三個月內完成品牌迭代。

創意迴避法則

觀塘案例顯示，在原名稱後加上「二代店」、「新館」等字樣，可降低商標衝突風險達72%。

花店頂讓不只是鮮花存貨與客源的交接，更是品牌生命力的延續。下次看到合約中「商標權益」這四個字時，請記住：在香港這個商業戰場，一個未註冊的店名，可能比玻璃花瓶更脆弱。